adicionando correções

collections/_ctfl_resumo/capitulo-5/indice-5-1-2.md

@@ -7,9 +7,13 @@ title: Contribuição do testador para o planejamento de iteração e liberaçã
 ---
 
 <p>
-  Ocorre nos SDLC's iterativos dois tipos de planejamento, o Planejamento de Libração e o planejamento de Iteração.
+  Ocorre nos SDLC's iterativos dois tipos de planejamento, o Planejamento de Liberação e o planejamento de Iteração.
 </p>
 
-<p><b>Planejamento de Liberação:</b> Tem como objetivo lançamento de um produto, define e redefine o backlog, refina histórias de usuário maiores em menores.</p>
+<p><b>Planejamento de Liberação:</b> Tem como objetivo lançamento de um produto, define e redefine o backlog, refina histórias de usuário maiores em menores. Os testadores participam da escrita das histórias de usuário, critérios de aceite, análise de risco e da qualidade, estimam o esforço do teste relacionado a US, determinam a abordagem de teste e planejam o teste.</p>
 
-<p><b>Planejamento de Iteração:</b> Tem como objetivo o fim de uma iteração, se preocupando com seu backlog. </p>
+<p><b>Planejamento de Iteração:</b> Tem como objetivo o fim de uma iteração, se preocupando com seu backlog. Os testadores participam da análise de risco da US, determinam sua testabilidade, dividem-as em tarefas, estimam esforço, identificam e refinam aspectos funcionais e não funcionais do objeto de teste. </p>
+
+<p>
+
+</p>

collections/_ctfl_resumo/capitulo-5/indice-5-1-4.md

@@ -7,10 +7,10 @@ title: Técnicas de estimativa
 ---
 
 <p>
-  É a previsão da quantidade de trabalho relacionada ao teste, é baseada em suposições e está sujeita a erros. Tarefas grandes devem ser decomposta em menores para poder ter uma estimativa mais precisa, entretanto são suposições sujeita a erros e todos os envolvidos devem estar cientes disso. Há 4 técnicas apresentadas aqui, são elas: 
+  Uma estimativa é a previsão da quantidade de trabalho relacionada ao teste, sendo baseada em suposições e sujeita a erros. Tarefas grandes devem ser decomposta em menores para poder ter uma estimativa mais precisa, entretanto são suposições sujeita a erros e todos os envolvidos devem estar cientes disso. Há 4 técnicas apresentadas aqui, são elas: 
 </p>
 
-<ol>
+<ul>
   <li><b>Estimativa baseada em índices: </b> Baseado em métricas. São usados Indicadores Padrão (números coletados de projetos anteriores) para estimar o esfoço do teste do novo projeto. </li>
   <li><b>Extrapolação:</b> Baseado em métricas. Medições são feitas o mais cedo possível no projeto para coleta de dados, e a estimativa é feita com base na extrapolação desses dados. Muito adequado para SDLC iterativo. </li>
   <li><b>Wideband Delphi:</b> Baseda em especialistas. São usadas as experiências dos especialistas para estimar o esforço, no qual chegam a um consenso em comum. O Planning Poker é uma variante, mais utilizada no desenvolvimento ágil.</li>
@@ -102,4 +102,4 @@ title: Técnicas de estimativa
     </div>
 
   </li>
-</ol>
+</ul>

collections/_ctfl_resumo/capitulo-5/indice-5-1-6.md

@@ -7,11 +7,11 @@ title: Pirâmide de Teste
 ---
 
 <p>
-  A Pirâmide de Teste é um modelo no qual mostra que os teste podem ter diferentes níveis de minuciosidade, apoia a equipe na automação de testes e na alocação de esforços, mostrando que diferentes objetivos são apoiados por diferentes níveis.
+  A Pirâmide de Teste é um modelo no qual mostra que os teste podem ter diferentes níveis de minuciosidade, apoiam a equipe na automação de testes e na alocação de esforços, mostrando que diferentes objetivos são apoiados por diferentes níveis.
 </p>
 
 <p>
-  <b>Camadas:</b> representa grupos de teste. Quanto mais alta a camada menor será a granulariadade (minuciosidade), o isolamento e o tempo de execução do teste.
+  <b>Camadas:</b> representam grupos de teste. Quanto mais alta a camada menor será a granulariadade (minuciosidade), o isolamento e o tempo de execução do teste.
 </p>
 
 <p>
@@ -36,5 +36,5 @@ title: Pirâmide de Teste
 </div>
 
 <p>
-  Imagine a pirâmide como uma montanha, quanto mais alto você subir na montanha maior será a cobertura de visão ao seu redor, entretanto a dificuldade vai se tornando cada vez maior a cada passo que dá para o pico de mais alto nível. Já no pé da montanha, a dificuldade e esfoço são menores, entretanto a cobertura de visão também é menor. 
+  Imagine a pirâmide como uma montanha, quanto mais alto você subir na montanha maior será a cobertura de visão ao seu redor, entretanto a dificuldade da subida se torna cada vez maior a cada passo que dá para o pico de mais alto nível. Já no pé da montanha, a dificuldade e esfoço são menores, entretanto a cobertura de visão também é menor. 
 </p>

collections/_ctfl_resumo/capitulo-5/indice-5-1-7.md

@@ -11,11 +11,8 @@ title: Quadrantes de Teste
 </p>
 
 <p>
-  Há dois pontos de vista que determinam os quadro quadrantes, são eles: 
-  <br>
-  Voltado para os <b>negócios</b>, orientando o desenvolvimento.
-  <br>
-  Ou voltado para <b>tecnologia</b>, medindo o comportamento em relação as expectativas. 
+  Podem ser voltado para os <b>negócios</b> ou <b>tecnologia</b>, orientando o desenvolvimento, e 
+  voltado para o <b>produto</b> ou <b>equipe</b>, medindo o comportamento em relação as expectativas. 
 </p>
 
 <div class="text-center">
@@ -32,7 +29,7 @@ title: Quadrantes de Teste
 </p>
 
 <p>
- <b>Quadrante 3:</b> Voltado para os Negócios, apoia o produto. Testes exploratórios, testes de usabilidade e testes de aceite do usuário. São orientados para os usuários e geralmente manuais.
+ <b>Quadrante 3:</b> Voltado para os Negócios, avalia o produto. Testes exploratórios, testes de usabilidade e testes de aceite do usuário. São orientados para os usuários e geralmente manuais.
 </p>
 
 <p>

collections/_ctfl_resumo/capitulo-5/indice-5-2-2.md

@@ -7,7 +7,7 @@ title: Riscos do Projeto e Riscos do Produto
 ---
 
 <p> 
-    <b>Riscos do Projeto:</b> Estão relacionados ao gerenciamento e ao controle do projeto. Quando ocorrem tem impacto no cronograma, orçamento ou escopo do projeto, impedindo o projeto de atingit seus objetivos, os problemas incluem: 
+    <b>Riscos do Projeto:</b> Estão relacionados ao gerenciamento e ao controle do projeto. Quando ocorrem tem impacto no cronograma, orçamento ou escopo do projeto, impedindo que ele atinja seus objetivos, os problemas incluem: 
     <ul>
         <li>Problemas organizacionais</li>
         <li>Problemas de pessoal</li>

collections/_ctfl_resumo/capitulo-5/indice-5-2-3.md

@@ -29,7 +29,7 @@ title: Análise de Risco do Produto
         <li>Determinar os níveis e tipos de teste a serem realizados</li>
         <li>Determinar as técnicas utilizadas e a cobertura a ser alcançada</li>
         <li>Estimar o esforço de teste das tarefas</li>
-        <li>Priorizar os testes para encontrar defeitos critíticos o mais cedo</li>
+        <li>Priorização dos teste. </li>
         <li>Determinar se atividades além dos testes devem ser aplicadas para reduzir o risco</li>
     </ul>
 </p>

collections/_ctfl_resumo/capitulo-5/indice-5-2-4.md

@@ -7,7 +7,7 @@ title: Controle de Risco do Produto
 ---
 
 <p> 
-   <b>Consiste na mitigação e monitoramento de riscos.</b> São as medidas tomadas em resposta aos riscos identificados e avaliados do produto, ou seja, é a mitigação e o monitoramento dos riscos.
+   <b>Consiste na mitigação e monitoramento de riscos.</b> Ou seja, são as medidas tomadas em resposta aos riscos identificados e avaliados do produto.
 </p>
 
 <p>

collections/_ctfl_resumo/capitulo-5/indice-5-3-2.md

@@ -7,11 +7,11 @@ title: 'Relatórios de Teste: Objetivo, conteúdo e público-alvo'
 ---
 
 <p>
-    Os relatórios de teste têm o objetivo de resumir e comunicar as informações do teste durante e após os testes. Existem os relatórios de progresso e os de conclusão. Sua formalidade e frequencia dependem do seu público-alvo. 
+    Os relatórios de teste têm o objetivo de resumir e comunicar as informações do teste durante e após os testes. Existem os relatórios de progresso e os de conclusão. Sua formalidade e frequência dependem do seu público-alvo. 
 </p>
 
 <p>
-    Os <b>relatórios de progresso do teste</b> são realizados durante o monitoramento e controle do teste, dando suporte ao controle do teste e fornecem informações suficientes para modificar o cronograma, recurso ou o plano de teste quando necessário, além de manter os stakeholders informados. Podem incluir: 
+    Os <b>relatórios de progresso do teste</b> são realizados durante o monitoramento e controle do teste, dando suporte ao controle do teste e fornecendo informações suficientes para modificar o cronograma, recurso ou o plano de teste quando necessário, além de manter os stakeholders informados. Podem incluir: 
 </p>
 
 <ul>

collections/_ctfl_resumo/capitulo-5/indice-5-3.md

@@ -11,7 +11,7 @@ title: Monitoramento, Controle e Conclusão do Teste
 </p>
 
 <p>
-    <b>Controle:</b> usa as informações do monitoramento para fornecer diretrizes de controle, como orientações e ações correticas para obter testes mais eficazes e eficientes.
+    <b>Controle:</b> usa as informações do monitoramento para fornecer diretrizes de controle, como orientações e ações corretivas para obter testes mais eficazes e eficientes.
 </p>
 
 Exemplos de diretrizes de controle:

collections/_ctfl_resumo/capitulo-5/indice-5-4.md

@@ -16,5 +16,5 @@ title: Gerenciamento de Configuração (CM)
 
 <ul>
     <li>A <b>rastreabilidade</b> é mantida durante todo o processo de teste e em todos os itens de configuração por meio de identificadores únicos, sendo eles controlados por versões, com as alterações e outros itens rastreados e relacionados.</li>
-    <li>Os itens de documentação e software são <b>referenciados</b> na documentação de teste</li>
+    <li>Os itens de documentação e software são <b>referenciados</b> na documentação de teste.</li>
 </ul>

collections/_ctfl_resumo/capitulo-5/indice-5.md

@@ -6,6 +6,7 @@ subcapitulo: false
 title: Gerenciamento das Atividades de Teste - Palavras Chave
 ---
 
+<!-- TODO COLOCAR EM TODOS OS LINKS PARA ABRIR EM UMA NOVA ABA -->
 <div class="d-inline">
     <a class="text-decoration-none" href="https://glossary.istqb.org/pt_BR/term/gerenciamento-de-defeitos">
         <span class="badge rounded-pill bg-dark">Gerenciamento de Defeitos</span>

collections/_ctfl_resumo/capitulo-6/indice-6-1.md

@@ -20,6 +20,6 @@ Alguns exemplos de ferramentas de teste são:
     <li>Ferramentas de teste não funcional</li>
     <li>Ferramenta de DevOps</li>
     <li>Ferramentas de colaboração (comunicação)</li>
-    <li>Ferramentas que dão suporte a padronização e ecalabilidade e a padronização da implementação (ex.: conteinerização)</li>
+    <li>Ferramentas que dão suporte a padronização e escalabilidade da implementação (ex.: conteinerização)</li>
     <li>Qualquer outra ferramenta que auxilie no teste</li>
 </ul>